东营认证公司
人力资源管理咨询 生产运营管理咨询 管理培训管理研究
返回首页
当前位置: 主页 > 管理咨询 > 管理研究 >

丰田推进阶段的零缺陷管理方法

时间:2012-05-28 14:14来源:山东普天认证咨询 作者:万兴 点击:
制定和遵守作业标准 检讨内容:① 管理者应有效地组合设备和人员,并制定作业标准。 ② 如作业者不遵守作业标准 ,过程将会不稳定。管理者将忙于不良品及事故对策,因此管理 者

制定和遵守作业标准

检讨内容:① 管理者应有效地组合设备和人员,并制定作业标准。
② 如作业者不遵守作业标准 ,过程将会不稳定。管理者将忙于不良品及事故对策,因此管理 者应将工作重点放在作业标准的制定上。
③ 目前使用的作业标准并不一定是最好的。

过程的层别管理和技能训练

检讨内容:① 过程分层。
② 管理者通过培训提高过程能力。
③ 有计划地对人员进行多技能培养。



防错系统

检讨内容:① 防止因作业疏忽导致末加工、漏加工的装置
② 针对工装的成套安装失误(如:安装错误、安装不稳)防止不良品产生的装置
③ 防止因未启动按钮或因按钮失效导致末加工或漏加工的装置
④ 检验设备、工装的启动不良品、启动失误的装置
⑤ 螺丝、螺帽的紧固作业、防止遗漏的装置
⑥ 针对工具折断、磨损现象防止未加工的装置
⑦ 防止组装遗漏导致缺陷品的装置
⑧ 防止类似零部件混用组装产生不良品的装置
⑨ 防止不注意,错觉导致不良品的装置
⑩ 防止不合格零部件投入生产的装置

条件管理和设备鉴定、维护

检讨内容:① 每日点检-作业者需要亲自确认的项目
② 初品确认、定期确认的条件确认
③ 每周确认
④ 每月确认

工具改进计量测试管理改进

检讨内容:① 检验仪器的选定、设计、测量系统的评价、测量系统的改进
② 检验作业的管理、检验人员的培训、 公司所有检验仪器的管理
使用检验仪器的目的:过去-防止不良品流入下过程,防止批量不良品的产生 (产出控制)
现在-预防不良品的产生(投入控制)

展开100% 合格品运动

检讨内容:建立零缺陷车间,把零缺陷从标准生产线扩展到整个车间。


 

(责任编辑:admin)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
验证码:点击我更换图片